Pasar PV luar negeri

Dengan negara-negara yang ingin menyingkirkan ketergantungan pada sumber energi tradisional, biaya pembangkit listrik secara bertahap berkurang dan teknologi semakin matang.Proyek fotovoltaik memiliki keuntungan risiko aset yang rendah, arus kas yang stabil dan kemampuan pembiayaan yang kuat.

Setelah kebijakan baru, pasar luar negeri telah mengalami perubahan besar.dan pasar di Asia dan Eropa telah menjadi panasSeminggu setelah kebijakan baru dirilis, dengan penurunan harga EPC, proyek potensial di luar negeri mulai muncul.

Asia:

Harga EPC di Jepang mencapai sekitar 190 yen (sekitar RMB 11,4 yuan), tetapi harga listrik hampir 18 yen (sekitar RMB 1,08 yuan), dan investasi memiliki tingkat pengembalian tertentu.Beberapa daerah di Jepang rentan terhadap tsunami dan gempa bumi, sehingga proyek-proyek di Jepang perlu memperhitungkan risiko bencana alam dan menghindari daerah yang rentan terhadap bencana alam.

Berbeda dengan pasar Jepang, harga EPC dan harga listrik sangat rendah di pasar India.,Pasar India masih merupakan pasar baru bagi sebagian besar perusahaan, dan ada risiko tertentu dalam mengembangkan pasar baru.Penelitian awal adalah langkah yang sangat penting.

Thailand kaya akan sumber daya energi surya dan telah menunjukkan kinerja pasar yang sangat baik dalam beberapa tahun terakhir.Liansheng telah mempercepat pelaksanaan proyek di Thailand, dan aplikasi subsidi yang relevan juga sedang berlangsung.

Vietnam adalah pasar yang rumit, dan batch proyek yang sebenarnya sangat terbatas, tetapi jauh di bawah kapasitas proyek di pasar, sehingga keaslian proyek tidak dapat dinilai,yang harus diperhitungkan.

Malaysia sedang mengawasi pasar untuk saat ini karena perubahan pemerintah.

Eropa:

Pasar di Spanyol, Jerman, Belanda, Hongaria, Polandia dan Turki naik dan menonton.

Australia:

Australia adalah salah satu pasar penting untuk pengembangan industri fotovoltaik global, dengan kapasitas terpasang tahunan di atas GW. Menurut target energi terbarukan Australia (RET),Australia akan menghasilkan setidaknya 20% listriknya dari energi terbarukan pada tahun 2020.Liansheng energi baru memiliki beberapa proyek yang sedang dikembangkan di Australia dan diperkirakan akan memulai konstruksi pada tahun 2018.

Amerika:

Amerika Serikat dan Meksiko memiliki potensi besar.

Risiko utama proyek fotovoltaik luar negeri

Pertama, risiko EPC.

Keberhasilan proyek pasar baru di luar negeri terkait erat dengan pemilihan EPC. Proyek itu sendiri akan dipengaruhi oleh pengalaman tim,Pengakuan pasar lokal dan pelanggan lainnyaWang hongwei mengatakan bahwa karena perbedaan budaya lokal, agama dan kebijakan dalam proyek fotovoltaik di luar negeri,sulit bagi tim EPC domestik untuk berpartisipasi secara langsung dalam pembangunan dan manajemen proyek fotovoltaik di luar negeriOleh karena itu, liansheng energi baru akan memberikan prioritas untuk bekerja sama dengan kontraktor EPC lokal berkualitas tinggi untuk proyek luar negeri.manajemen jadwal dan manajemen kualitasManajemen subkontraktor dalam proyek fotovoltaik luar negeri adalah sama dengan di Cina.EPC yang sangat baik dapat menemukan kandidat terbaikJadwal dan kualitas adalah darah hidup, dan penting untuk memastikan Anda tepat waktu dan kualitas.

Kedua, risiko pengiriman peralatan sesuai jadwal.

Sebagian besar peralatan utama di luar negeri, termasuk komponen dan inverter, diimpor dari Cina.

Dibandingkan dengan perancah tetap, pembangkit listrik perancah pelacak meningkat sebesar 10% hingga 15%, tetapi perancah pelacak berisi lebih dari 100 bagian dan komponen dari berbagai negara,pengujian kemampuan manajemen rantai pasokan EPC.

Asuransi harus mencakup seluruh periode konstruksi dari pabrik sampai pemasangan peralatan di lokasi.ada kasus bahwa komponen dari proyek tertentu terbakar sebelum mereka dipasangJika tidak ada asuransi, puluhan juta kerugian akan ditanggung sendiri, jadi pentingnya asuransi adalah jelas.

Ketiga, risiko periode konstruksi.

Ada risiko dalam pengelolaan personel subkontraktor.Sebagai contoh, di Eropa dan Asia Tenggara, subkontraktor di Eropa dapat menyelesaikan seluruh operasi secara efisien.proyek 20MW dapat diselesaikan di Eropa dalam satu atau dua bulan, tetapi di India mungkin membutuhkan waktu enam bulan atau setahun. Cara mengelola pemogokan dan meningkatkan efisiensi adalah kunci untuk menguji EPC.

Ada juga risiko dalam pengelolaan peralatan penting, sehingga keamanan penyimpanan komponen dapat menjamin keamanan konstruksi.Bagaimana untuk memberikan pada jadwal juga merupakan bagian penting dari pertimbanganSetelah keterlambatan COD terjadi, apakah itu dapat diperpanjang dan berapa lama itu akan diperpanjang adalah semua pertanyaan yang harus dipertimbangkan. Cuaca ekstrem adalah faktor yang tak tertahankan, dan pencegahan diperlukan.Di negara bagian Rajasthan di India selatan, misalnya, badai pasir baru-baru ini meruntuhkan perancah dan komponen, menghancurkan hampir semua dari beberapa pembangkit listrik.

Keempat, risiko operasi dan perawatan.

Setelah penyelesaian dan pengiriman proyek, kualitas penyedia layanan operasi dan pemeliharaan sangat penting.Tingkat operasi dan pemeliharaan menentukan kualitas pembangkit listrik dalam 20 atau 25 tahun, pengembalian pembangkit listrik dan arus kas pembangkit listrik. Untuk mencegah risiko operasi dan pemeliharaan,perlu bagi penyedia operasi dan pemeliharaan untuk memiliki pengalaman yang kaya dalam operasi dan pemeliharaan, kemampuan untuk menanggapi kesalahan tepat waktu, dan cakupan penuh asuransi operasi dan pemeliharaan.

Bersiaplah untuk mengambil risiko

Persiapan pengumpulan informasi yang cukup diperlukan pada tahap awal pengembangan proyek fotovoltaik luar negeri.Informasi yang perlu dikumpulkan termasuk perencanaan strategis fotovoltaik dari kondisi nasional lokal (agama), festival, sistem pajak), kebijakan tambahan negara dan stabilitas nilai tukar.Dolar relatif stabilSecara umum, dolar AS dianggap sebagai mata uang penyelesaian untuk tagihan listrik, diikuti oleh euro, dan kemudian mata uang kuat lainnya.Mitra pengembangan yang dapat diandalkan dan firma hukum adalah langkah pertama ke pasar. Sebelum meluncurkan proyek luar negeri, perlu untuk memahami sepenuhnya keaslian dan keandalan proyek.setelah mitra pengembangan telah melakukan ACTS ilegal, pembeli akhir harus mengambil tanggung jawab sendiri, sehingga perlu untuk mengumpulkan informasi sepenuhnya sebelum memilih pengembang dan firma hukum.

Mengembangkan proses untuk menghindari risiko

Untuk menghindari risiko proyek luar negeri, perlu memperhatikan setiap langkah dari proses pengembangan, menyelesaikan penyelidikan dan verifikasi di setiap langkah:Langkah pertama adalah mencari mitra lokal untuk pengembangan, ini adalah langkah yang paling sulit, pengembang kemampuan untuk mempengaruhi seluruh proyek, program yang dikembangkan sendiri memakan waktu dan lebih lama, sehingga mitra pengembangan perlu dipertimbangkan.Langkah kedua.Memahami kebijakan PV lokal melalui firma hukum dan memverifikasi keandalan proyek;Langkah 3: melakukan DD ((dudiligence, dudiligence) untuk proyek, menandatangani perjanjian awal, dan mengunci proyek;Langkah 4:menyelesaikan transfer hak proyek dan memulai EPC sampai koneksi jaringan;Langkah kelima adalah untuk mempercayakan operator berkualitas tinggi untuk melakukan operasi dan pemeliharaan.